Giving back with purpose
At Act2Manage our philosophy goes beyond business, we’re committed to making a meaningful impact on society by empowering managers everywhere. We believe that great leadership should be accessible, which is why we consistently share free, high-value content through our leadership development blog and publish articles in leading newspapers. Our 7 bestselling e-books have reached over 200,000 downloads, helping leaders around the world turn knowledge into action. We also take an active role in shaping the professional community, with team members holding influential roles such as Chairman of the HR Committee at the American Chamber of Commerce and Presidency of the International Coaching Federation. To keep the conversation alive and evolving, we host a leadership podcast that brings fresh insights, real stories, and practical advice to managers navigating today’s challenges. Because when leaders grow, organizations thrive.
We write a leadership development and people management blog because we think the world doesn’t need another echo chamber of corporate clichés. This is a space for provocative thinking, grounded in practical knowledge and real-world experience, not fluffy theories or mainstream platitudes. Our goal is to challenge assumptions, spark uncomfortable but necessary conversations, and offer evidence-based insights that actually help leaders grow and teams thrive. If you're tired of the usual HR-speak and want tools that work in the trenches, you're in the right place.
A Mihülyeség Minemaz podcastban Dr. Dobay Róbert és Cservenyák Tamás, az Act2Manage alapítói álltak össze egy kis mítoszrombolásra. Különféle, széleskörben elterjedt munkahelyi és vezetési féligazságokat vesznek górcső alá, és vizsgálnak meg kritikusan. Róbert és Tamás több mint 25 éve dolgoznak vezetőként és vezetőkkel.
You can download our eBooks for free because we believe in sharing knowledge and shaping corporate practices for better. Our writing is driven by a desire to support leaders and teams in their development journey - providing practical insights that encourage reflection and action. The eBooks are not just informative; they are often provocative, introducing fresh mindsets and bravely challenging conventional HR and leadership approaches. By making them freely accessible, we aim to foster a culture of continuous improvement and thoughtful dialogue across organizations.
Latest publication
In 2023, the Act2Manage team embarked on an ambitious research project to explore a critical question: To what extent do Bulgarian people managers apply widely accepted management practices? We also sought to uncover the key factors influencing the application of leadership knowledge in Bulgaria. Through our research, we faced a significant challenge — there is no universally agreed-upon definition of what makes a "good" leader or the essential skills required for leadership, neither in practice nor in international literature. We finally concluded to investigate those behaviours that show the highest correlation to employee engagement. We present the key findings of our research, conducted among Bulgarian leaders, which also provide valuable insights for leaders in other CEE countries.
Mihülyeség Minemaz Podcast
A sok dicséret elinflálódik?
Érdemes vagy sem sok pozitív visszajelzést adni a kollégáknak? A nagy mennyiségű dicséret csökkenteni fogja az értékét?
Vissza kell terelni az embereket az irodába?
A közelmúltban több vállalat bejelentette, hogy minden alkalmazottnak vissza kell térnie az irodába. Milyen előnyei és hátrányai lehetnek?
A fejlődéshez ki kell lépni a komfortzónából?
Állítólag a fejlődéshez ki kell lépni a komfortzónánkból. Vajon honnan eredeztethető ez az elképzelés, ki találta ki és mennyire helytálló?
Ha tudják a vezetők mit kell tenni, akkor csinálni is fogják?
Ha az emberek rendelkeznek a szükséges tudással, akkor azt használni is fogják? Mit mondanak a tanuláselméleti és idegtudományi kutatások a kérdésről?
A gyengeségeink a fejlesztendő területeink?
Azt érdemes fejleszteni, ami nem megy jól? Biztos, hogy az elefánt és a cirkusz is azzal jár a legjobban, ha a szegény állat megpróbál megtanulni fára mászni?
Vezetőnek születni kell?
Vannak olyan tulajdonságok, amelyek egyeseket vezetői szerepvállalásra predesztinálnak? És akik nem ilyenek, azokból nem lehet jó vezető?
Mindenkivel egyformán kell bánni a munkahelyen?
Egyenlően? Méltányosan? Fair módon? Igazságosan? Részlehajlás nélkül? Vajon ha egyformán bánunk mindenkivel, akkor járunk el tisztességesen?
Jó ötlet generációzni a munkahelyen?
Mennyire különböznek valójában a generációk alapvető szükségletei? Van-e relevanciája a munka világára nézve a különbségeknek?
A teljesítményt osztályzatokkal kell értékelni?
Az iskolai tanárokhoz hasonlóan időnként leosztályozzák a kollégák teljesítményét. Vajon tényleg objektívabbá válik az értékelés, ha számokat rendelünk hozzá?
Publications
Deliberate Leadership Survey 2023-2024
We present the key findings of our research, conducted among Bulgarian leaders, which also provide valuable insights for leaders in other CEE countries.
Act2Manage - The Leadership Development Application
Interview with Dr. Robert Dobay, Co-Founder of ManageMentor Application
When coaching is not the answer
As a professional coach, I am the first to tout the benefits of coaching. I have seen the positive impact of coaching on my clients, the people they manage, and their organizations (and their families).
Leadership development for tomorrow's corporations
Billions are spent annually almost exclusively on classroom learning and lockstep generic curriculums; these dinosaurs of training do not have what it takes to develop managers.
Fatal Flaws in Performance Appraisal Systems
Although, a wide variety of Performance Appraisal System models exist, most of them rely on beliefs, perceptions, dangerous half-truths or poor evidence.
Overcoming the harmful flaws in Performance Appraisal Systems
Although companies spend ever more time and money on Performance Appraisal Systems, the increased effort can do little to decrease the gap between promise and reality.
Tudatos Vezetés kutatás 2017 - riport
A vezetői munka minőségével és a menedzserek működésével kapcsolatban 2012-ben és 2017-ben is próbáltunk adatokat gyűjteni és elemezni. Néhány váratlan és meglepő eredményt is hozott a kutatás.
A tehetségprogramok veszélyes féligazságai
Érthető, hogy az erőforrások lehető legjobb kihasználása fontos a vállalatok számára, és igyekeznek optimalizálni, hogy kibe és mennyi pénzt fektessenek.
Abban kell fejlődnünk leginkább, amiben gyengék vagyunk?
Gyerekkorunk óta kísér bennünket, hogy a gyengeségekre kell fókuszálni, azokat kell kijavítani, az időnk jelentős részét a lyukak foltozgatásával kell tölteni.
Feedback helyett figyelem: hallgassuk meg a munkavállalót
Szakértők garmadája javasol különböző technikákat a visszajelzésre. Ráadásul mindezek bárhogyan kombinálhatók is a maximális hatás elérése céljából.
Ha használsz exit interjút, nyugodtan dobd ki!
Bármennyire jónak gondoljuk is a munkahelyünket, elkerülhetetlen, hogy néha mégis távoznak munkatársak. Nem mindig könnyű kibogozni, miért folytatják egyesek máshol a karrierjüket; különösképp akkor nem, ha váratlan a távozásuk.
A pénz nem boldogít, "csak" motivál
Általánosan elfogadott az a nézet, hogy ha azt szeretnénk, hogy a munkavállalók megcsináljanak valamit, akkor pozitív példákat kell állítani eléjük, szorítani kell kicsit a gyeplőn, olykor büntetni kell őket, vagy épp ezek kombinációjától várhatjuk a sikert.
Hatékony és olcsó ösztönzési módszerek
Több kutató is rámutat arra, hogy szükségtelen a pénzt széles körben motiválásra használni, mert ezek a megoldások nem működnek jól. Vagy inkább túlságosan is jól működnek? Ha pedig ennyire jól dokumentált az anyagi ösztönzők problémássága, akkor vajon miért használják a vállalatok mégis ennyire gyakran?
Jobb teljesítményre ösztönöz a bónusz?
A HAY Group által készített felmérésekben egyre több pozícióban jelenik meg bónusz, teljesítmény- vagy mozgóbér. Nem teljesen logikátlan azt feltételezni, hogy az emberek teljesítménye tartósan jobb lesz, ha pénzzel ösztönzik azt. Olykor azonban a logika nem több, mint szisztematikus módszere annak, hogy rossz következtetésekre jussunk.
Miért tanuljuk meg szeretni a mikromenedzsmentet?
Az elmúlt évtized során egyre erősödött bennem az a meggyőződés, hogy a sok tréning ellenére a vezetők alapvetően félreértelmezik a menedzsment lényegét. Bürokratikus, túlzottan strukturált tevékenységnek tekintik, ezért gyakran csak azokkal a dolgokkal hajlandók foglalkozni, amelyeket élveznek, amelyeket ismernek, a többit pedig inkább delegálják.
Gamification: a játszva-dolgozás művészete
Hol van a játékosításnak ma átütő jelentősége, mi a szerepe az üzleti világban vagy egyszerűen csak a felnőttek világában?
A sikeres értékesítő nem eladni akar
Hiába van szükség folyamatos újításokra a sikeres értékesítéshez, a szükséges alaptulajdonságok nem változnak. De persze kell némi plusz a sikerhez. De mi?
A digitális tanulás lehetőségei a vezetőfejlesztésben
Miképp adhatunk új lendületet a vezetőfejlesztésnek a digitális korban? Ezt a kérdést járták körül gyakorló vezetők és HR szakemberek.
Hogyan építsünk összetartó csapatot?
A bizonytalan üzleti környezetben, ahol a versenytársak lépései kiszámíthatatlanok a cégek számára, csupán egyetlen, általuk befolyásolható dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval, belső összetartó erővel rendelkező csapatot építeni és működtetni.
Hat végzetes hiba a kiválasztás során
Miért van az, hogy 1000 emberből 800 rossz munkakörben van? Hogyan kerülhetjük el, hogy olyan munkatársat vegyünk fel, aki középszerűen teljesít és alig várja, hogy továbbállhasson? Nézzük, mi az a hat végzetes hiba, amit a felvételik során a vállalatok vezetői elkövetnek.
Hogyan építsünk jó ösztönzési rendszert?
Még mindig sokakban él az a feltevés, hogy az emberek a pénzért dolgoznak, és a motiváció a teljesítmény mozgató rugója. Ebből adódik a következtetés: a pénzügyi ösztönzés a legfontosabb motivációs eszköz. De vajon mit érdemes jutalmazni és mikor, szükség van-e a dolgozók büntetésére?
Dobja ki teljesítményértékelő rendszerét!
Vajon, a szervezetek egyszerűen azért csinálják a teljesítményértékeléseket, mert mindig is csinálták, vagy azért, mert él bennük valamilyen ezzel kapcsolatos hiedelem, vagy talán azért, mert valamelyik tanácsadó és/vagy HR szakember anyagi előnyt élvez általuk?
Направете лидерството осъзнато
Приложението Act2Manage влиза директно в работната среда и дава бързи
решения за над 140 от най-често срещаните бизнес казуса, споделя д-р Роберт Добей.
