Blog

Many conversations are already off the rails before anyone says a word, thanks to the stories, assumptions, and cognitive biases running through our heads. The biggest obstacle to having a productive conversation is often not sitting across the table from us, but sitting between our ears.

Recent data from a Gallup report reveals a paradox that should concern every executive and HR leader: women are more engaged at work than men, yet they are also significantly more burned out.

Kevés önsegítő ötlet terjedt el olyan széles körben, mint a "légy önmagad" tanács. A hitelesség a vezetés világában olyan, mint a napi 2 liter víz: minden tréner esküszik rá, mindenki ajánlja, de senki sem tudja megmondani, mennyi az elég.

Hogyan lásd át, ki mit csinál és mire számíthatsz, miközben nem ülsz folyamatosan az emberek nyakán? Az otthoni munkavégzés ezt még inkább megnehezíti.

Miért érdemel figyelmet a munkahelyi barátságra? Több kutatás ugyanazt mutatja: akinek van legalább egy igazán jó barátja a munkahelyén, az elkötelezettebb és sokkal tovább marad a cégnél.

Van, akit valósággal felszabadít az otthoni munkavégzés. Más viszont két hét után már a falat kaparja, hiányzik neki a nyüzsgés. Egyik hozzáállás sem rosszabb a másiknál.

Az elmúlt 1-2 évben egyre több ügyfelünkkel dolgoztunk együtt az úgynevezett “generációs problémán”. De mi van akkor, ha csak nem megfelelően kommunikálunk velük?

Hogyan reagálnál arra, ha a valaki azt mondaná, hogy a főnököd majdnem olyan fontos az életedben, mint a családod? A munkavállalók 34%-a szerint a vezetője jelenti a legnagyobb pozitív hatást az életében.

Mire van valójában szüksége a csapatnak egy vezetőtől? A Gallup legújabb kutatásában négy alapigényt azonosított, amelyre miden munkavállalónak szüksége van. hogy eredményesen dolgozzon a hétköznapokban.

A munkahelyeken nem a leghangosabbak viszik előre a dolgokat. Néha az visz közelebb a megoldáshoz, ha kérdezel, figyelsz, és közben mégis van egy erős belső álláspontod. Hol van az egyensúly?

Az ötlet önmagában ritkán szűk keresztmetszet. Inkább az, hogy elkezdjük-e egyáltalán, akár félkészen, akár tákolva. Mert ami ma kezdetleges, abból lehet működő dolog. Ami viszont csak fejben létezik, abból biztosan nem lesz semmi.

Ha a világ legjobbjai is képesek éveken át keresni a formájukat, talán érdemes máshogy nézni a saját hullámvölgyeinkre is. Nem mindig az számít, hol tartasz most, hanem hogy meddig vagy hajlandó elmenni azért, hogy egyszer újra a csúcs közelébe érj.

A hibrid munkavégzés jelentősen átalakította a vállalatok mindennapjait. Kutatások alapján a munkavállalók ma a soft skill-ek fejlesztését tartják a legfontosabbnak. A Gartner 3 olyan stratégiát állított fel, melyek növelik a hatékonyságot a hibrid munkakörnyezetben.

A tartósan fenntartható sikerhez kemény, kitartó munka és szisztematikus gyakorlás szükségesek. Akkor tudunk igazán jól fejlődni, ha fizikailag és szellemileg is rendszeresen megállunk pihenni, töltekezni, reflektálni.

Workplace expectations now change faster than corporate structures. A gap grows between what people need and how companies operate. Challenging the mainstream is essential, and the story of Listenbourg shows how easily shared beliefs can be created.

Amikor megpróbáljuk értékelni, hogy valaki mennyire teljesít jól, egyszerűen azáltal, hogy hallgatjuk, ahogy elmagyarázza a transzformációs stratégiáját vagy az innovatív ötletét, nehéz megkülönböztetni a tényeket a fikciótól, a kompetenciát az önbizalomtól, és a tehetséget a blöfftől.

A 21. század első évtizedeinek két valóban újszerű és korszakalkotó pszichológiai elképzelése a Stanford Egyetemen kutató és oktató Carol Dweck által leírt fejlődési vs. rögzült szemléletmód kérdése, valamint a GALLUP Intézethez kapcsolódó erősségfilozófia.

The concept of leadership is constantly evolving, and traditional leadership models are being replaced by more human-centric approaches. Gartner's HR research identifies this shift as the next evolution of leadership, highlighting the importance of human leadership in improving talent outcomes.

In today’s unpredictable business world, the quest for effective leadership has never been more critical. Imagine a leader who can inspire hope (vision for the future), build trust, show compassion, and provide stability. Sounds like a dream, right?

Kering az interneten egy jópofa ábra két egymást nem metsző körrel: az egyik a komfortzónádat jelöli, a másik azt, ahol a csodák történnek. A kép azt implikálja tehát, hogy a csodákhoz ki kell lépned a komfortzónádból. Ebben persze van igazság, de csak részigazság.