Blog

Van, akit valósággal felszabadít az otthoni munkavégzés. Más viszont két hét után már a falat kaparja, hiányzik neki a nyüzsgés. Egyik hozzáállás sem rosszabb a másiná.

Az elmúlt 1-2 évben egyre több ügyfelünkkel dolgoztunk együtt az úgynevezett “generációs problémán”. De mi van akkor, ha csak nem megfelelően kommunikálunk velük?

Hogyan reagálnál arra, ha a valaki azt mondaná, hogy a főnököd majdnem olyan fontos az életedben, mint a családod? A munkavállalók 34%-a szerint a vezetője jelenti a legnagyobb pozitív hatást az életében.

Mire van valójában szüksége a csapatnak egy vezetőtől? A Gallup legújabb kutatásában négy alapigényt azonosított, amelyre miden munkavállalónak szüksége van. hogy eredményesen dolgozzon a hétköznapokban.

A munkahelyeken nem a leghangosabbak viszik előre a dolgokat. Néha az visz közelebb a megoldáshoz, ha kérdezel, figyelsz, és közben mégis van egy erős belső álláspontod. Hol van az egyensúly?

Az ötlet önmagában ritkán szűk keresztmetszet. Inkább az, hogy elkezdjük-e egyáltalán, akár félkészen, akár tákolva. Mert ami ma kezdetleges, abból lehet működő dolog. Ami viszont csak fejben létezik, abból biztosan nem lesz semmi.

Ha a világ legjobbjai is képesek éveken át keresni a formájukat, talán érdemes máshogy nézni a saját hullámvölgyeinkre is. Nem mindig az számít, hol tartasz most, hanem hogy meddig vagy hajlandó elmenni azért, hogy egyszer újra a csúcs közelébe érj.

A hibrid munkavégzés jelentősen átalakította a vállalatok mindennapjait. Kutatások alapján a munkavállalók ma a soft skill-ek fejlesztését tartják a legfontosabbnak. A Gartner 3 olyan stratégiát állított fel, melyek növelik a hatékonyságot a hibrid munkakörnyezetben.

A tartósan fenntartható sikerhez kemény, kitartó munka és szisztematikus gyakorlás szükségesek. Akkor tudunk igazán jól fejlődni, ha fizikailag és szellemileg is rendszeresen megállunk pihenni, töltekezni, reflektálni.

Workplace expectations now change faster than corporate structures. A gap grows between what people need and how companies operate. Challenging the mainstream is essential, and the story of Listenbourg shows how easily shared beliefs can be created.

Amikor megpróbáljuk értékelni, hogy valaki mennyire teljesít jól, egyszerűen azáltal, hogy hallgatjuk, ahogy elmagyarázza a transzformációs stratégiáját vagy az innovatív ötletét, nehéz megkülönböztetni a tényeket a fikciótól, a kompetenciát az önbizalomtól, és a tehetséget a blöfftől.

A 21. század első évtizedeinek két valóban újszerű és korszakalkotó pszichológiai elképzelése a Stanford Egyetemen kutató és oktató Carol Dweck által leírt fejlődési vs. rögzült szemléletmód kérdése, valamint a GALLUP Intézethez kapcsolódó erősségfilozófia.

The concept of leadership is constantly evolving, and traditional leadership models are being replaced by more human-centric approaches. Gartner's HR research identifies this shift as the next evolution of leadership, highlighting the importance of human leadership in improving talent outcomes.

In today’s unpredictable business world, the quest for effective leadership has never been more critical. Imagine a leader who can inspire hope (vision for the future), build trust, show compassion, and provide stability. Sounds like a dream, right?

Kering az interneten egy jópofa ábra két egymást nem metsző körrel: az egyik a komfortzónádat jelöli, a másik azt, ahol a csodák történnek. A kép azt implikálja tehát, hogy a csodákhoz ki kell lépned a komfortzónádból. Ebben persze van igazság, de csak részigazság.

You want to be known as a fantastic employer, so you offer a great salary, an attractive benefits package, continuous training, and dazzling advancement opportunities. Sounds perfect, right? But here's the catch – you can't always tick all these boxes.

You want to be known as a fantastic employer, so you offer a great salary, an attractive benefits package, continuous training, and dazzling advancement opportunities. Sounds perfect, right? But here's the catch – you can't always tick all these boxes.

In December 2024, Gallup published a summary article highlighting what their recent research identifies as the most pressing workplace challenges for the coming year.

A vezetőkkel folytatott mentori munka során nagyban építünk a viselkedéstudósok munkásságára, aki a Stanford Egyetem viselkedéstervezési intézetének alapítója. Tudománya több multimilliárdos biznisz sikerének a kulcsa, de mi is profitálhatunk belőle a saját privát életünkben.

"Finding" is a sneaky word, isn't it? It suggests that the goal is out there somewhere, just waiting to be found. Unfortunately, work isn't something that suddenly appears to us in an epiphanic moment. Recently, I had a conversation with a young friend about his job that he described pretty poorly.