Blog

Esettanulmány: Belső trénerek fejlesztése a pénzügyi szektorban
Többéves együttműködésünk során egy pénzügyi szolgáltatóval, 2024-ben elérkezett az ideje annak, hogy újragondolják, hogyan fejlesztik, képezik kollégáikat a belsős mentorok, trénerek. A következő rövid szösszenet arról szól, miként segítettünk nekik előrelépni e téren.
29.11.2024 14:54:58
The biggest problem of online meetings? Is it a problem in reality?
Recently, I ear-witnessed a conversation revolving around the disadvantages of online meetings and discussions. The main argument was that we lose a lot of valuable information to in-person meetings, like the ones we can gain from body language. I became curious how good we are reading it.
04.11.2024 12:44:14
Hogyan viselkedhetsz vezetőként, ha nem vagy az?
Néhány éve, magam sem tudom, milyen indíttatásból, jó ötletnek tartottam egy ősi japán versformában, 5-7-5 szótagos sorokban megfogalmazni vezetéssel kapcsolatos okosságokat, úgyhogy írtam vagy kétszáz “menedzsment haikut”.
30.08.2024 13:03:40
A változó jutalmak szerepe a viselkedés befolyásolásában
Ahhoz, hogy egy új viselkedésforma megszilárduljon, szükség van arra, hogy újra és újra beváljon számunkra, és jó érzéssel töltsön el, miután elvégeztük. Így gyökereznek meg a jó szokásaink és a rosszak egyaránt.
15.08.2024 10:36:46
Miért küzdünk a sokszínűség munkahelyi bevezetésével?
Kutatások és szakmai beszélgetések számolnak be arról, hogy a sokszínűség hogyan növeli a nyereséget, a termelékenységet vagy az innovációt.
07.08.2024 15:10:32
Jutalmak és incentívek: miért van jelentősége a megkülönböztetésnek?
Bár a magyar nyelvben jellemzően a jutalom kifejezést használjuk mindkettőre, a viselkedéstudomány angolul megkülönbözteti a “reward” és az “incentive” fogalmát. Hogy miért van ennek jelentősége? Azért, mert az agyunk eltérő területeivel vannak összefüggésben, és más-más funkciókat töltenek be.
19.07.2024 13:03:52
Eredményes vállalati tanulás és képzés: ne hagyd, hogy átverjenek!
Az egyszeri, frontális és inspirálónak mondott képzések valójában nem tanítanak, nem alakítanak viselkedést, és utánkövetés híján leginkább csak drága, jól hangzó illúziók maradnak. De mi a titok és hogyan tudjuk elősegíteni a fejlődést?
28.06.2024 14:25:26

There is a lot of argument around, for example, how much men and women are different. But data does not seem to support this theory. A massive meta-analysis of several hundreds of studies found that in 22 percent of cases women and men differed: men can throw an object further and faster than women ...

30.05.2024 13:14:45
Az emberi lények kedvelik a történeteket, és ha kevés az információ, akkor a meglévő elemekből összeraknak egyet. A kedvencem a témában Fritz Heider és Marianne Simmel kísérlete 1944(!)-ből, amikor két háromszög és egy kör animált mozgásából az alanyok a geometriai alakzatokat érzelmekkel és szándék...
16.05.2024 12:20:21

When high demands stretch employees skinny, it is not a surprising consequence that they often find it challenging to reserve time for the weekly company yoga session. If we consider the reports of Towers Watson’s Global Workforce Survey or Gallup’s Global Workplace Report about employee engagement ...

09.05.2024 12:11:16

Even though we like smart leaders, we find that they typically fail to create a psychologically safe environment around themselves. This is not necessarily a problem, it is just that they have to decide everything, and sooner or later it becomes a bottleneck. This is how a clever person becomes a ba...

11.04.2024 13:14:08

A high priority focus point at one of our clients is fostering work-life balance. Flexible working hours are emphasized during the hiring process, employees are taught how to create the balance for themselves, and it's even drilled into the heads of their managers that it's a core value of the compa...

22.03.2024 10:47:52
Lajhárok és gazellák a munka világában

Régóta dolgozom különféle iparágak szervezeteivel, vezetőivel és munkatársaival, és időről időre belefogok némi non-profit aktivitásba is. Ennek során azt a megfigyelést tettem, hogy szektortól teljesen függetlenül (tehát még az sem számít, hogy valaki a verseny- vagy a közszférában tevékenykedik) b...
07.03.2024 09:55:26
10 things we have learned about digital leadership development in seven years


It's been seven years (or eight since the first meeting) since then, we've rolled it out to a number of national and multinational companies, but perhaps we're most proud of the fact that it's being used beyond our borders. Companies such as AUDI's headquarters in Ingolstadt (after the Győr mot...


29.02.2024 11:38:29

We can significantly improve the likelihood of success if we understand and accept some things about behaviour change.

There's a wide range of research on change, the funniest of which comes from researchers at Stanford University, who looked at 4 of the most popular weight loss programmes in America...

16.02.2024 13:01:17

This is the second time that Gergely Koltányi  (Nitrolearning) has had such an impact on me.

  • First, when we met almost a decade ago and discussed the possible intersection of leadership development and digital learning. I picked up the term “microlearning” from him, which we then put into practi...
25.01.2024 10:24:59

Ensure safety. Change your behaviour on both rational and emotional levels. If necessary, go into the details of a problem, understand it in its depth. Perhaps adding a new perspective will help the colleague to approach the situation differently. Stop occasionally and summarise what you have heard ...

19.01.2024 10:12:40

We all have our own point of view on almost every situation or topic, this is how our brain works. Based on previous experiences or patterns it calculates possible outcomes regardless of knowing or being aware that the conclusion is right or wrong. It simply does it. Operating with questions is prec...

09.01.2024 13:06:53
There are companies (e.g. Microsoft, Adobe, Yahoo) that understood the pitfalls and are moving away from rating individual performance based on hard metrics towards more frequent and qualitative feedback. They have recognised that rating employees can lead to destructive internal competition, which ...
23.11.2023 16:15:34

When they complain about performance issues in their teams, they quickly come to a popular saying that they hired adults and are not going to babysit a person with several years of experience. They don’t want to micromanage their team members.

  •  They often have far too little understanding of wha...
30.10.2023 15:47:01