Blog tagged as Tamás Cservenyák

Az ötlet önmagában ritkán szűk keresztmetszet. Inkább az, hogy elkezdjük-e egyáltalán, akár félkészen, akár tákolva. Mert ami ma kezdetleges, abból lehet működő dolog. Ami viszont csak fejben létezik, abból biztosan nem lesz semmi.

Ha a világ legjobbjai is képesek éveken át keresni a formájukat, talán érdemes máshogy nézni a saját hullámvölgyeinkre is. Nem mindig az számít, hol tartasz most, hanem hogy meddig vagy hajlandó elmenni azért, hogy egyszer újra a csúcs közelébe érj.

A tartósan fenntartható sikerhez kemény, kitartó munka és szisztematikus gyakorlás szükségesek. Akkor tudunk igazán jól fejlődni, ha fizikailag és szellemileg is rendszeresen megállunk pihenni, töltekezni, reflektálni.

A 21. század első évtizedeinek két valóban újszerű és korszakalkotó pszichológiai elképzelése a Stanford Egyetemen kutató és oktató Carol Dweck által leírt fejlődési vs. rögzült szemléletmód kérdése, valamint a GALLUP Intézethez kapcsolódó erősségfilozófia.

Kering az interneten egy jópofa ábra két egymást nem metsző körrel: az egyik a komfortzónádat jelöli, a másik azt, ahol a csodák történnek. A kép azt implikálja tehát, hogy a csodákhoz ki kell lépned a komfortzónádból. Ebben persze van igazság, de csak részigazság.

In December 2024, Gallup published a summary article highlighting what their recent research identifies as the most pressing workplace challenges for the coming year.

Over the past decades, numerous approaches have been tested in the world of training folklore to enhance collaboration in organizations. Perhaps the most widespread approach involves the leadership team attending a "team-building training"...

Mindig érdekes kicsit szélesebb perspektívából rátekinteni a dolgokra, amikor már túl vagyunk az “aktuális HR trendeken” és egyéb hasonló finghevítéseken.

Gartner recently surveyed over 1,400 HR leaders from 60 countries to identify the key priority areas for their organizations by 2025. For context, CEOs (in a separate study) identified three significant and current challenges.

Néhány éve, magam sem tudom, milyen indíttatásból, jó ötletnek tartottam egy ősi japán versformában, 5-7-5 szótagos sorokban megfogalmazni vezetéssel kapcsolatos okosságokat, úgyhogy írtam vagy kétszáz “menedzsment haikut”.

Ahhoz, hogy egy új viselkedésforma megszilárduljon, szükség van arra, hogy újra és újra beváljon számunkra, és jó érzéssel töltsön el, miután elvégeztük. Így gyökereznek meg a jó szokásaink és a rosszak egyaránt.

Bár a magyar nyelvben jellemzően a jutalom kifejezést használjuk mindkettőre, a viselkedéstudomány angolul megkülönbözteti a “reward” és az “incentive” fogalmát. Hogy miért van ennek jelentősége? Azért, mert az agyunk eltérő területeivel vannak összefüggésben, és más-más funkciókat töltenek be.

Az egyszeri, frontális és inspirálónak mondott képzések valójában nem tanítanak, nem alakítanak viselkedést, és utánkövetés híján leginkább csak drága, jól hangzó illúziók maradnak. De mi a titok és hogyan tudjuk elősegíteni a fejlődést?

Hogyan alakult a magyarországi coaching szakma az elmúlt évtizedekben? A coaching piac fejlődése, lehetőségei és illúziói.

Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs – tőlük kellene tanulni, ugye? A sztármenedzserek könyveiből rengeteget lehet tanulni – csak épp azt nem, hogy hogyan legyél te is olyan sikeres, mint ők.

Amerika, Németország és Magyarország - a vezetők döntésképessége mindhárom országban gyenge, a változástól mindenki fél, a magyar vezetők szereptudata viszont a legalacsonyabb.

A megszokott rossz folyamat láthatatlanná válik – amíg valaki kívülről rá nem mutat. Lean vezetés az alapoktól.

7 év, három kontinens, és tíz konkrét tanulság arról, hogyan tanulnak valójában a vezetők egy mobilapplikáción keresztül. Az Act2Manage tanulságai.

Aki másokat okít, de maga sem csinálja rendesen – az pontosan annyit ér, mint egy fürdőszobaszakértő, akinek otthon nincs fürdőszoba. Egy rövid és szemléletes cikk a vezetői hitelességről.

Az élethosszig tartó tanulás szépen hangzik – de ki csinálja, ki támogatja, és ki fizeti meg az árát, ha elmarad? Egy amazon-os modell ad erre egy egészen konkrét választ.