Blog tagged as Tamás Cservenyák

Amerika, Németország és Magyarország - a vezetők döntésképessége mindhárom országban gyenge, a változástól mindenki fél, a magyar vezetők szereptudata viszont a legalacsonyabb.

A Szeged majdnem olyan jó, mint a Barca – de a végén mégis hét góllal kapott ki. Mi különbözteti meg a legjobbakat a "majdnem olyan jóktól"?

Sem a kötelező beutalás, sem a teljes önkiszolgáló szabadság nem hozza el a valódi fejlődést a vállalati képzéseknél – de van egy köztes út, ami már bevált. A cikkben kiderül, hogyan alkalmazható a szabadságelvű paternalizmus elve a vezetőfejlesztésben.

Miért nem elég a lelkesedés a szokásváltáshoz? BJ Fogg kutatásai szerint az apró, azonnali sikerélmények sokkal erősebben formálják a viselkedésünket, mint a távoli célok, és ez magyarázza, hogy a januári fogadalmak miért futnak zátonyra februárra.

Akarsz-e versenyelőnyt kovácsolni saját magad számára az elmélyülés fokozásával? Mutatunk 4 stratégiát az elmélyült munkához.

Tudtam, hogy amit nézek, az formál. A figyelmünk nem semleges. Amit nézünk, az lesz a valóságunk.

Eddig azt hittük, az érzelmek univerzálisak. A legújabb kutatások szerint ez egy nagyon elegáns tévedés volt.

Az agyunk nem azt értelmezi, amit lát – hanem előbb megjósolja, és csak utána néz rá. Egy műtőasztalon átélt szürrealisztikus pillanat segített ezt megérteni.

Motivációból lehet bőven, mégis leállhat egy jól bevált szokás – ha hiányzik a megfelelő trigger. BJ Fogg modellje szerint pontosan ez történt, és egy apró változtatás volt csak szükséges ahhoz, hogy minden újra a helyére kerüljön.

A gyermeki agy nem egyszerűen felszív mindent, hanem koncepciókká sűríti a tapasztalatokat – és ugyanez a folyamat áll az érzelmeink és az előrejelzéseink hátterében is felnőttkorban.

43-48 éves kor: se nem korai, se nem késő. Rengeteg valódi sikertörténet mutatja, hogy pont ekkor lehet nagy váltásokat, felállásokat, újrakezdéseket véghezvinni – még akkor is, ha közben szülők betegednek meg, kapcsolatok mennek tönkre, és a saját egészségünk is ütheti a bokáját.

Minél jobban győzködünk valakit, annál inkább ellenáll – a valódi változás nem nyomással, hanem az akadályok elmozdításával érhető el. Hat gyakorlati megközelítés Jonah Berger Katalizátor című könyve alapján arra, hogyan lehet mások gondolkodását és viselkedését nyomásgyakorlás nélkül befolyásolni.

Kevés tudással magabiztosak vagyunk, aztán a komplexitás felismerésével visszaesik az önbizalmunk, hogy aztán lassabban, szerényebben kezdjen csak újra nőni. Van, amiben ma is határozottak lehetünk a tapasztalat alapján – és van, ahol továbbra is csak érzéseink és megfigyeléseink maradnak.

Nem csak a pénz mozgatja meg agyunk jutalmi rendszerét – a meghallgatás, az elismerés vagy a bizalom ugyanolyan erős dopaminlöketet ad. 25 konkrét eszköz mutatja, hogyan tudja egy vezető ezt a tudást a mindennapokban kamatoztatni.

by Cservenyák Tamás

A legjobb ötletek ritkán a fókuszált munka közben születnek – sokkal inkább séta, lazítás vagy egy jó éjszakai alvás után villannak be. A cikk négy bevált stratégiát mutat be arra, hogyan lehet tudatosan teret adni a diffúz gondolkodásnak, és ezzel valódi kreatív áttörésekhez jutni.

Elég volt a versengésből – itt az ideje, hogy megtanuljuk egymás sikereit is ünnepelni. Inspiráló példák arról, hogy az együttműködés mindenkinek nyerő.

Humor, kakaóbab és Fair Trade - Mit tanulhatunk egy stájer csokigyárostól a felelős vállalatvezetésről?

A home office körül rengeteg a feltételezés és a vélemény – de mit mondanak az adatok? Hat elterjedt mítosz a hibrid munkavégzésről.

Mikor érdemes bedobni a törölközőt? Néha épp az a bölcs döntés, ha elengeded, ami nem neked való.