Blog categorized as Hungarian

Van, akit valósággal felszabadít az otthoni munkavégzés. Más viszont két hét után már a falat kaparja, hiányzik neki a nyüzsgés. Egyik hozzáállás sem rosszabb a másiná.

Az elmúlt 1-2 évben egyre több ügyfelünkkel dolgoztunk együtt az úgynevezett “generációs problémán”. De mi van akkor, ha csak nem megfelelően kommunikálunk velük?

Hogyan reagálnál arra, ha a valaki azt mondaná, hogy a főnököd majdnem olyan fontos az életedben, mint a családod? A munkavállalók 34%-a szerint a vezetője jelenti a legnagyobb pozitív hatást az életében.

Mire van valójában szüksége a csapatnak egy vezetőtől? A Gallup legújabb kutatásában négy alapigényt azonosított, amelyre miden munkavállalónak szüksége van. hogy eredményesen dolgozzon a hétköznapokban.

A munkahelyeken nem a leghangosabbak viszik előre a dolgokat. Néha az visz közelebb a megoldáshoz, ha kérdezel, figyelsz, és közben mégis van egy erős belső álláspontod. Hol van az egyensúly?

Az ötlet önmagában ritkán szűk keresztmetszet. Inkább az, hogy elkezdjük-e egyáltalán, akár félkészen, akár tákolva. Mert ami ma kezdetleges, abból lehet működő dolog. Ami viszont csak fejben létezik, abból biztosan nem lesz semmi.

Ha a világ legjobbjai is képesek éveken át keresni a formájukat, talán érdemes máshogy nézni a saját hullámvölgyeinkre is. Nem mindig az számít, hol tartasz most, hanem hogy meddig vagy hajlandó elmenni azért, hogy egyszer újra a csúcs közelébe érj.

A hibrid munkavégzés jelentősen átalakította a vállalatok mindennapjait. Kutatások alapján a munkavállalók ma a soft skill-ek fejlesztését tartják a legfontosabbnak. A Gartner 3 olyan stratégiát állított fel, melyek növelik a hatékonyságot a hibrid munkakörnyezetben.

A tartósan fenntartható sikerhez kemény, kitartó munka és szisztematikus gyakorlás szükségesek. Akkor tudunk igazán jól fejlődni, ha fizikailag és szellemileg is rendszeresen megállunk pihenni, töltekezni, reflektálni.

Amikor megpróbáljuk értékelni, hogy valaki mennyire teljesít jól, egyszerűen azáltal, hogy hallgatjuk, ahogy elmagyarázza a transzformációs stratégiáját vagy az innovatív ötletét, nehéz megkülönböztetni a tényeket a fikciótól, a kompetenciát az önbizalomtól, és a tehetséget a blöfftől.

A 21. század első évtizedeinek két valóban újszerű és korszakalkotó pszichológiai elképzelése a Stanford Egyetemen kutató és oktató Carol Dweck által leírt fejlődési vs. rögzült szemléletmód kérdése, valamint a GALLUP Intézethez kapcsolódó erősségfilozófia.

Kering az interneten egy jópofa ábra két egymást nem metsző körrel: az egyik a komfortzónádat jelöli, a másik azt, ahol a csodák történnek. A kép azt implikálja tehát, hogy a csodákhoz ki kell lépned a komfortzónádból. Ebben persze van igazság, de csak részigazság.

You want to be known as a fantastic employer, so you offer a great salary, an attractive benefits package, continuous training, and dazzling advancement opportunities. Sounds perfect, right? But here's the catch – you can't always tick all these boxes.

A vezetőkkel folytatott mentori munka során nagyban építünk a viselkedéstudósok munkásságára, aki a Stanford Egyetem viselkedéstervezési intézetének alapítója. Tudománya több multimilliárdos biznisz sikerének a kulcsa, de mi is profitálhatunk belőle a saját privát életünkben.

Mindig érdekes kicsit szélesebb perspektívából rátekinteni a dolgokra, amikor már túl vagyunk az “aktuális HR trendeken” és egyéb hasonló finghevítéseken.

Többéves együttműködésünk során egy pénzügyi szolgáltatóval, 2024-ben elérkezett az ideje annak, hogy újragondolják, hogyan fejlesztik, képezik kollégáikat a belsős mentorok, trénerek. A következő rövid szösszenet arról szól, miként segítettünk nekik előrelépni e téren.

Néhány éve, magam sem tudom, milyen indíttatásból, jó ötletnek tartottam egy ősi japán versformában, 5-7-5 szótagos sorokban megfogalmazni vezetéssel kapcsolatos okosságokat, úgyhogy írtam vagy kétszáz “menedzsment haikut”.

Ahhoz, hogy egy új viselkedésforma megszilárduljon, szükség van arra, hogy újra és újra beváljon számunkra, és jó érzéssel töltsön el, miután elvégeztük. Így gyökereznek meg a jó szokásaink és a rosszak egyaránt.

Kutatások és szakmai beszélgetések számolnak be arról, hogy a sokszínűség hogyan növeli a nyereséget, a termelékenységet vagy az innovációt.

Bár a magyar nyelvben jellemzően a jutalom kifejezést használjuk mindkettőre, a viselkedéstudomány angolul megkülönbözteti a “reward” és az “incentive” fogalmát. Hogy miért van ennek jelentősége? Azért, mert az agyunk eltérő területeivel vannak összefüggésben, és más-más funkciókat töltenek be.