Blog

Nincs kétség, a célok fontosak, motiválóan hatnak ránk és a csapatunkra is. A legtöbb vállalatnál különböző szinteken tűznek ki célokat, hogy segítsék a kollégákat a teljesítmény javításában. Sokan megtanulhattuk már, hogy hogy néz ki egy jó cél, így ismerős lehet a SMART megközelítés...

30.10.2023 15:43:15
Amikor vezetők leszünk, magunk is nagy várakozással tekintünk a jövőbe, nem beszélve a környezetünk elvárásairól. Érthetően az első pillanattól fontos, hogy jó benyomást tegyünk, magabiztosnak tűnjünk vagy jó döntéseket hozzunk. De sajna aztán nem így lesz, elrontjuk, belehibázunk, lekezel...
30.10.2023 15:43:15
Aztán mégis olyanok lettek… :) Sajnos a várható viselkedésünket relatíve rosszul jelezzük előre. Dan Ariely pl. több élethelyzet esetében bizonyította, hogy nagy mértékben lövünk mellé, amikor egy későbbi viselkedésünkről beszélünk a mában. A kutatások összességéban azt támasztják alá, hog...
30.10.2023 15:43:15

Mivel a vezérigazgató is ő volt egyben, végül azt mondtam neki, hogy “te egy kiváló üzleti érzékkel megáldott géniusz vagy, de nagyon nehézzé teszed az életet magad és a céged számára is azzal, hogy két fronton is meg akarod mutatni mindezt. Szerintem azt kellene választanod, amiben igazán...

30.10.2023 15:43:15

Persze az átlagember nem nagyon olvas efféle szakirodalmat, nem úgy a marketingesek és a hivatásos kommunikátorok, valamint az őket segítő, minden hájjal megkent tanácsadók. Így aztán Cialdini könyvét, csakúgy mint több más szociálpszichológus és viselkedéstudós írását, évtizedek óta előszeretettel ...

30.10.2023 15:43:15

Közel húszezren töltötték ki a 21 elemű kérdéssort, a kutatók pedig megnézegették, hogy milyen demográfiai tényezőkkel van összefüggésben a termelékenység. De mielőtt erre rátérnénk, érdemes végigvenni azt a hét területet, amelyeket az MIT-s szakemberek relevánsnak tartottak. Ezek a napi r...

30.10.2023 15:43:15

A hasonló értékrend, az egymást kiegészítő gondolkodásmód és erősségek a kávé, a vacsorák és a borok termékeny táptalaján aztán mégiscsak elkezdtek a munka területén is friss hajtásokat hozni, majd pedig az erőfeszítések gyümölcseiből egyre többet szüretelhettük. Bár nekem eszem ágában sem volt újra...

30.10.2023 15:43:15

Egyik ismerősömmel beszélgettem a minap a munkájáról. Felidézte, hogy az állásinterjú után azt a visszajelzést kapta, hogy a széleskörű tapasztalata miatt esett rá a választás. Lelkes volt, hogy végre megmutathatja milyen sokat tud pénzügyi projektek vezetéséről. Büszkén ecsetelte, hogy a főnöke töb...

30.10.2023 15:43:15
Hogyan építsünk összetartó csapatot?

by Dobay Róbert

Mert: 
·  Az ütőképes csapatok nem pazarolják idejüket céltalan feladatokra, és nem beszélik át ugyanazt a témát újra és újra azért, mert elsőre nem értették meg egymást.
 ·  Jobb döntéseket hoznak és azokat hatékonyabban, rövidebb idő alatt, kevesebb frusztráció ...
29.04.2026 20:27:49
Jövőbiztos??? Mikor látjuk már be, hogy fingunk sincs a jövőről?

by Dobay Róbert


Arra ki és mennyi pénzt tett volna, hogy se utazni, se moziba-koncertre-színházba járni, se étteremben étkezni nem fogunk hosszú hónapokon át és aztán később megint, az irodai dolgozók számára pedig egy csapásra elfogadottá válik a home office, miután ez korábban igen ritka kivál...


29.04.2026 21:24:50
A kollab-oké a jövő, nem egymás torkának átharapásáé

by Dobay Róbert

A zene világában mindig is jellemző volt az efféle együttműködés, ami különösen elterjedt az elmúlt évtizedben, úton útfélen olvasható a számok címe után a “feat.” kifejezés, hogy milyen társtettesel büszkélkednek az előadók. A fiatalok ebben kifejezetten ügyesek marketing szempontból...

30.04.2026 05:40:30
Humor, törődés, fenntarthatóság és korrektség a cégkultúrában

by Dobay Róbert



A cég története, jelene és cégkultúrája is figyelemreméltó, több területen is, ahogy ennek a cikknek a címében már sejttettem. Jozef Zotter még 1987-ben alapította feleségével azt a grazi cukrászdát, majd még hármat, ahol 1992-ben először kezdtek kézzel készített csokoládékat gyártani...


30.04.2026 05:57:02
Hogyan tudod az áhított változtatás elérésének valószínűségét fokozni?

by 

Amikor rád jön a szaporafosás, nem izgat, hogy ki mit fog szólni, ha félrelököd az útból, és a mellékhelyiség színvonalával kapcsolatos averzióid is eltörpülnek. Akkor azonban, ha a motivációnk mérsékeltebb a cselekvésre, mondjuk azért, mert rövid távon sokkal vonzóbb nem csinálni semmit...

30.04.2026 10:28:33

The majority of leaders recognise that maintaining the status quo and wallowing in complacency can have disastrous consequences. The fast-changing environment is creating new problems week after week, and the operation is bleeding from more and more wounds. It is inevitable that management has to fi...

15.06.2023 08:53:47
Cool - I thought. Do you consider it important for your people to feel that they are better understood? - Absolutely - he replied, it is a crucial driver of engagement. I am not sure if I get it well - I asked, but do you “outsource” a business critical activity to a software? How does the system ha...
02.06.2023 10:12:17
What did we dream of that have come true in this release?
  • the most important of all the new features is that the logic of “levels” in our microlearning courses has been replaced by the system of learning journeys
  • there are pre-set learning journeys compiled by our experts for a variety ...
21.03.2023 09:33:18

When they complain about performance issues in their teams, they quickly come to a popular saying that they hired adults and are not going to babysit a person with several years of experience. They don’t want to micromanage their team members.

  •  They often have far too little understanding of wha...
18.10.2021 11:48:33

Their approach was the following: they identified those people in the organisation who did something really well, boiled down the gist of their expertise into bite-sized microlearning units that can be consumed in 3 minutes through the mobile phones of their sales people across a huge number of thei...

26.07.2020 22:02:08

Most managers learned about basic goal setting theory during their university studies or at corporate leadership training programs. Some even remember what the letters in the SMART acronym stand for, and try to take into account some of those attributes. As a matter of fact, it is not so difficult t...

26.07.2020 21:49:59

I have similar feelings when (1) I have to admit that I have limited knowledge even in my area of practice, i.e. people and leadership development, but (2) when I would like to share with someone what we teach, why and how, I need to start from the very beginning and it needs detailed explanation. T...

26.07.2020 21:49:34