Blog

Nagy gondok vannak a döntésképességgel, a vezetői szereptudattal, a magas fokú individualizmussal és az eredményorientáció hiányával, továbbá pusztít körükben a kiégés és a boldogtalanság mindhárom országban. Az alapképességek és tehetség rendben vannak a kutatás szerint, ezért a HR-t is megdicsérté...

30.10.2023 15:43:28
Pénzt vagy éveket?!
Valóban a fizetésemelés tartja meg a legjobb kollégákat? Pénzzel nem lehet lojalitást venni, de megmutatjuk, hogy mik azok a kulcstényezők, amik igazán számítanak, hogy a munkahely vonzó és megtartó legyen.
30.10.2023 15:43:28
Tehetséges vagy? Felveszlek!
Tréning, tudás, készségfejlesztés. Először a viselkedést kell megváltoztatni, és ha sikerül, változni fog a gondolkodásunk is.
30.10.2023 15:43:28

Az így formálódó idegpályák aztán gyakorlás/ismétlés következtében megerősödhetnek, az újonnan születő neuronok pedig a használattól és például a testmozgástól is nagyobb eséllyel maradnak fenn. Nem kérdés persze, hogy a gyermeki agy sokkal plasztikusabb mint a felnőtté vagy az idősebb embereké, de ...

30.10.2023 15:43:28

A magam részéről én próbáltam elég óvatosan okoskodni, annak ellenére, hogy nekünk speciel már akkor se volt irodánk több mint 10 éve, azóta kísérleteztünk a ROWE munkakörnyezettel. Két cikket írtam messziről vezetés témában, még az elsőt friss karantén-sokk időszakában Tudatos (táv)vezetés tanácsok...

30.10.2023 15:43:28
Ne szarjunk már magunk alá a celeb vezetőktől, és ne őket kopizzuk, ha lehet!
Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs – tőlük kellene tanulni, ugye? A sztármenedzserek könyveiből rengeteget lehet tanulni – csak épp azt nem, hogy hogyan legyél te is olyan sikeres, mint ők.
30.10.2023 15:43:28

Lehet, úgy hangzik az erősségeink tudatos használata, mintha valahol létezne egy ideális világ, egy ideális állás, amire mind várunk, amiben a nap minden percét azzal tölthetjük, amit imádunk. Amolyan munkahelyi nirvána.
Lehet, hogy elsőre így hangzik; egyet is értek: nincs ilyen és a kutatások sem...

30.10.2023 15:43:28

A vezetők többsége felismeri, hogy a status quo fenntartása, az elégedettségbe való belecsücsülés katasztrofális következményekkel járhat. A gyorsan változó környezet hétről-hétre gyártja az újabb problémákat, egyre több sebből kezd vérezni a működés. Elkerülhetetlenné válik, hogy a menedzsment...

30.10.2023 15:43:28
Miért nem szeretünk tanulni? - 1. rész: az iskola
Az iskolarendszer eredetileg a munkaerőpiac igényeit szolgálta ki, és a gyerekeket a szortírozásra, nem az önismeretre és a valódi tehetségük felfedezésére tanítja. Miért alakult ki ez a helyzet, és milyen szempontok segíthetnek abban, hogy gyerekeink újra szeressenek tanulni?
30.10.2023 15:43:27
Különbség a legjobbak és a majdnem olyan jók között
A Szeged majdnem olyan jó, mint a Barca – de a végén mégis hét góllal kapott ki. Mi különbözteti meg a legjobbakat a "majdnem olyan jóktól"?
30.10.2023 15:43:27
Vezetőkhöz méltó és nem méltó hozzáállás elakadások esetén
Aki tényleg vezetőként lép fel, az lehajol a szemétért, felveszi és bedobja a kukába, ha nincs ott senki. Mi egy vezetőhöz méltó hozzáállás?
30.10.2023 15:43:27
A fejlettebb cégkultúra haszna krízishelyzetben
A szervezetek többsége valahol a farkasfalka és a profithajhász multicég között ragadt be. Miért fontos, hogy milyen a cégkultúra?
30.10.2023 15:43:27
Mi a HR igazgatók Top 3 prioritása 2023-ra?
Gazdasági nyomás, munkaerőhiány, kimerült csapatok – és a HR-esek negyede szerint a saját vezetőfejlesztési programjuk sem működik. Mutatjuk, mit mutat a Gartner kutatása arról, hogy mire kellene most fókuszálni.
30.10.2023 15:43:27
Ki a felelős a személyes fejlődésért? Az egyén? A HR? A vezetők?
Az élethosszig tartó tanulás szépen hangzik – de ki csinálja, ki támogatja, és ki fizeti meg az árát, ha elmarad? Egy amazon-os modell ad erre egy egészen konkrét választ.
30.10.2023 15:43:27
Mi teszi a kritikát és a tanácsot hiteltelenné?
Aki másokat okít, de maga sem csinálja rendesen – az pontosan annyit ér, mint egy fürdőszobaszakértő, akinek otthon nincs fürdőszoba. Egy rövid és szemléletes cikk a vezetői hitelességről.
30.10.2023 15:43:27
10 dolog, amit megtanultunk a digitális vezetőfejlesztésről hét év alatt
7 év, három kontinens, és tíz konkrét tanulság arról, hogyan tanulnak valójában a vezetők egy mobilapplikáción keresztül. Az Act2Manage tanulságai.
30.10.2023 15:43:27
 Amikor én a 90-es évek második felében elkezdtem az üzleti életben ténykedni, ráadásul pont karrier témában, executive search területen, az volt a jellemző hozzáállás, hogy egy vállalattól távozó ember kvázi árulónak számított, akit illik utálni a későbbiekben. Nyilván nem tett mindenki így, r...
30.10.2023 15:43:27
Lean a fürdőszobában és lean menedzsment a szolgáltató szektorban is
A megszokott rossz folyamat láthatatlanná válik – amíg valaki kívülről rá nem mutat. Lean vezetés az alapoktól.
30.10.2023 15:43:27
Nem sok különbség van a hazai és a külföldi menedzserek között
Amerika, Németország és Magyarország - a vezetők döntésképessége mindhárom országban gyenge, a változástól mindenki fél, a magyar vezetők szereptudata viszont a legalacsonyabb.
30.10.2023 15:43:27
Az érzelmek hozzák létre a szokásokat, nem a 21 napos ismétlés
Miért nem elég a lelkesedés a szokásváltáshoz? BJ Fogg kutatásai szerint az apró, azonnali sikerélmények sokkal erősebben formálják a viselkedésünket, mint a távoli célok, és ez magyarázza, hogy a januári fogadalmak miért futnak zátonyra februárra.
30.10.2023 15:43:26