Blog

Hogyan változtassuk meg mások gondolkodását?
Minél jobban győzködünk valakit, annál inkább ellenáll – a valódi változás nem nyomással, hanem az akadályok elmozdításával érhető el. Hat gyakorlati megközelítés Jonah Berger Katalizátor című könyve alapján arra, hogyan lehet mások gondolkodását és viselkedését nyomásgyakorlás nélkül befolyásolni.
30.10.2023 15:43:25
Miért nem csinálja, ha érti? – a deklaratív és a procedurális memória rejtelmei

by Cservenyák Tamás

 A deklaratív memória és a hozzá kapcsolódó tanulási út, amivel a tényeket, adatokat, történeteket és összefüggéseket elsajátítjuk, odafigyeléssel indul, majd pedig a munkamemóriánk a hippocampus irányába tereli az információkat. A hippocampusban könnyen jönnek létre kap...

30.10.2023 15:43:25
Pszichológiai biztonság földlakóknak
"Nincs ÉN, csak MI" – ez az egyik legnagyobb tévhit a csapatmunkáról, hiszen épp az egyéni erősségek kiaknázása miatt hozunk létre csapatokat. A pszichológiai biztonság nem egyszeri gesztus, hanem tartós szokás: csak az érte el, aki hosszú távon is nyitott maradt a kritikára.
30.10.2023 15:43:25
25 lehetőség, ami a munkatársak jutalmi rendszerét aktiválhatja
Nem csak a pénz mozgatja meg agyunk jutalmi rendszerét – a meghallgatás, az elismerés vagy a bizalom ugyanolyan erős dopaminlöketet ad. 25 konkrét eszköz mutatja, hogyan tudja egy vezető ezt a tudást a mindennapokban kamatoztatni.
30.10.2023 15:43:25
A legnagyobb hülyeség a munkavállalói elkötelezettség mérésében
A legtöbb HR-felmérés valójában nem a csapatvezetőket szolgálja, hanem magát a HR-t – mire az adatok eljutnak hozzájuk, már rég elavultak. A cikk megmutatja, miért válnak kirakatmegoldássá ezek az eszközök, és mi kellene ahhoz, hogy tényleg a menedzsereket segítsék.
30.10.2023 15:43:25

Tetteinket és hiedelmeinket is azok az agyi hálózatok irányítják, amelyekhez nincs tudatos hozzáférésünk. Miként erről már korábban is írtam itt a blogon, az agyunk nagyfogyasztó, igyekszik spórolni az energiával, ezért automatizálja mindazokat a cselekvéseket, sőt gondolatokat, amiket csak tud. “Am...

30.10.2023 15:43:25
Már több a kérdésünk mint a válaszunk
Kevés tudással magabiztosak vagyunk, aztán a komplexitás felismerésével visszaesik az önbizalmunk, hogy aztán lassabban, szerényebben kezdjen csak újra nőni. Van, amiben ma is határozottak lehetünk a tapasztalat alapján – és van, ahol továbbra is csak érzéseink és megfigyeléseink maradnak.
30.10.2023 15:43:25
Amellett, hogy ez kíváncsivá tett, már az elnevezésből gyanús volt, hogy két olyan összetevővel operál, amelyek a saját tapasztalataim szerint is kritikusak, amikor változást szeretnénk elérni: a tudatosabb gondolkodás és a cselekvés. Kezembe akadt Seth Gillihan, a University of Pennsylvania...
30.10.2023 15:43:25

A Harvard Egyetem Social Cognitive and Affective Neuroscience laborjában funkcionális MRI berendezésekkel igyekeznek a különféle agyterületek és a viselkedés közötti kapcsolatokat feltárni. Ebben az esetben azt vizsgálták, hogy az önmagunkról beszélés vajon vált-e ki magasabb aktivitást az...

30.10.2023 15:43:25

Manapság a gyártásban és a szolgáltatások terén dolgozó nagyvállalati vezetők többsége nemcsak hallott a lean szemléletről, de megkapta azt a lehetőséget is, hogy közvetlenül megízlelje a témát.

Ismétlésképp: a Lean egy vállaltszervezési filozófia, amely a hatékonyságot és a hatásosságot helyezi közé...

30.10.2023 15:43:24

Motivációvesztett állapotból átfordultak bizakodásba, vagy akár lelkesedésbe? Rátaláltak arra a feladatra, ami igazán nekik való? Megerősítést kaptak az erősségeikre? Megfogalmaztak egy jövőképet, vagy akár kisebb és konkrétabb célokat, és elkezdtek rajtuk szisztematikusan dolgozni? Megtapasztalták,...

30.10.2023 15:43:24

Pedig nincs szó semmiféle varázslatról, akár már néhány szempont átgondolásával és megvalósításával bárki képes ebbe az irányba tolni az általa tartott fejtágításokat. Íme három dolog, amit megfontolhatsz:

Hogyan tudod változatosabbá tenni a napot?

A változatosság két szempontból is kulcstényező. Az e...

30.10.2023 15:43:24
De vajon célravezető-e minden esetben, ha pusztán a hatékonyságra koncentrálunk? A 12 éves fiam profi módon tud késeket és különféle pengés eszközöket fenni, ápolni, nézegetni és álmodozni arról, hogy mire lehetne ezeket használni. Mondhatjuk, hogy borzasztó hatékony ebben. De vajon mennyire célrave...
30.10.2023 15:43:24

Néha még ma is rácsodálkozom, hogy sok cég miért csak akkor fordul tanácsadóhoz, szervezetfejlesztőhoz vagy valamilyen más külső segítséghez, amikor már nagy a gáz. Miért nem próbáltak beavatkozni pl. egy évvel korábban?

Az egyik lehetséges válasz a sikerek következtében kialakult önelégültség.&...

30.10.2023 15:43:24

Nemrég egyik ügyfelem megkért arra, hogy tartsak egy előadást a vezetőiknek valami olyasmi témában, hogy “jótanácsok ahhoz, hogy sikeres vezető legyél”. Készülés közben azon gondolkodtam, hogy tudok-e én jótanácsokat mondani. Érdekes módon mindeki valami tuti nagy mondást keres, amitő...

30.10.2023 15:43:24

Ami bevált neki, azt újra fogja csinálni, és amit sokat ismétel, annak van esélye szokássá válni. Mindehhez arra van szükség, hogy a közös munka ne csak csoportos tréningekből vagy workshopokból álljon, hanem legyen egyéni szintű konzultációs/coaching lába is a programnak.

Akkor még fogalmam se volt ...

30.10.2023 15:43:24
Gyakran hallom azt vezetőktől, hogy a beosztottaik a problémáikkal fárasztják őket, és nem vállalnak felelősséget abban, hogy megoldást találjanak a fennakadásokra. Egyrészről megértem őket, hogy szeretnék elkerülni a panaszkodás elburjánzását, másrészt viszont a "megoldást hozz hozzá...
30.10.2023 15:43:24
Minden vállalatnál vannak titkok a felszín alatt, amiket sejtünk ugyan, de jó lenne elhinni, hogy mégsem úgy vannak. Ha engedjük, hogy a vállalati értékek vagy a kommunikáció navigáljon ahelyett, hogy megfigyelnénk, mi is történik valójában, akkor hamar csapdába ke...
30.10.2023 15:43:24
 Ha mégis szólok valamiért, azt már akkor teszem, amikor televan a hócipőm, és a stílus is ennek megfelelő. Aztán természetesen a reakció is ugyanilyen jellegű, úgyhogy miután egymást párszor így jól megszurkáltuk, pláne nem akaródzik senkinek se a másik közelébe mennie.
Hamar sikerül oksági...
30.10.2023 15:43:24
Nem igazán, ha figyelembe vesszük, hogy:
  • Egy 2016-os felmérésben résztvevő menedzserek 75%-a nem elégedett a munkahelyén elérhető tréning lehetőségekkel;
  • a munkavállalók 70%-a úgy gondolja, hogy nem rendelkezik a pozíciójához szükséges készségekkel;
  • a képzési programokon résztvevő dolgozók mind...
30.10.2023 15:43:24